— Formation & Innovation
Transmettre,
expérimenter, avancer.
Chez Hozzway Consulting, le conseil, la formation et l'innovation avancent ensemble : faire grandir les équipes d'aujourd'hui, préparer les compétences de gouvernance IT de demain.
— Notre conviction
Les compétences sont devenues
une infrastructure stratégique.
Les environnements IT évoluent vite : gouvernance, risques, FinOps, IA, produit, delivery. Pour tenir dans la durée, les organisations doivent faire évoluer leurs technologies, mais aussi leurs équipes, leurs méthodes et leurs modèles de delivery.
Notre force : relier l'expertise terrain de nos consultants, la capacité pédagogique de notre école The Progress Factory et une approche très concrète des enjeux opérationnels de nos clients.
— Formation — Nos 4 leviers
Faire grandir les compétences,
autrement.
Des consultants qui deviennent formateurs
Nos consultants interviennent au cœur des DSI, des programmes de transformation et des comités de pilotage. Ils transmettent cette expertise à vos équipes à travers des formations directement connectées aux réalités de gouvernance et de delivery IT.
— Exemples de sujets
Former vos équipes et nos talents
Nous concevons des parcours qui font monter en compétences les équipes en poste, accélèrent l'intégration de nouveaux collaborateurs et préparent les expertises de demain. Formation, mise en pratique, accompagnement terrain et progression mesurable.
Construire des programmes sur mesure
Chaque organisation a ses standards, ses outils, ses enjeux métiers. Nous co-construisons des programmes adaptés au contexte : équipes opérationnelles, managers, chefs de projets, membres du CODIR ou futurs experts IT.
Inventer de nouveaux modèles de delivery
La formation est aussi un levier pour renouveler les modes d'intervention : associer consultants seniors, experts et alternants dans des dispositifs organisés, sécurisés, capables de produire et de transmettre.
— Alternance as a Service
Associer expertise,
transmission et performance.
Un modèle de delivery qui associe l'expertise de consultants expérimentés à des profils juniors formés au sein de notre écosystème. Objectif : construire des équipes structurées, capables de produire, d'apprendre et de monter progressivement en autonomie.
- Sécuriser la réalisation opérationnelle grâce à l'encadrement de consultants expérimentés
- Créer une montée en compétences progressive et organisée
- Renforcer les capacités de delivery sur la durée
- Proposer un modèle financièrement compétitif face au nearshore IT
- Contribuer concrètement à l'insertion professionnelle et au développement des talents
Un modèle performant pour le client.
Un accélérateur de compétences pour les talents.
Un impact concret pour le territoire.
Consultants seniors
Pilotage, expertise, cadrage, sécurisation
Alternants & profils juniors
Formation, binômage, mise en pratique, progression
Équipe de delivery durable
Production, transfert de compétences, capacité renforcée
— Notre Mastère
Préparer les futurs experts
du pilotage et de la gouvernance IT.
Notre école The Progress Factory dispose de son propre Mastère, conçu pour répondre aux besoins croissants des organisations en matière de gouvernance IT, de pilotage de la performance et de transformation numérique. Un programme diplômant qui prépare les futurs responsables SI, chefs de projet et managers IT.
— Innovation — Incubateur R&D
Inventer les pratiques
de gouvernance IT de demain.
Notre école et notre écosystème sont aussi un terrain d'expérimentation. Nous y explorons de nouveaux usages, de nouvelles pratiques de delivery et de nouveaux parcours de formation liés aux grandes transformations du SI.
L'objectif : tester, apprendre, industrialiser et faire émerger des compétences directement utiles à nos clients.
— Passer à l'action
Et si votre prochain projet IT devenait
aussi un accélérateur de compétences ?
Faire évoluer vos équipes, construire un programme sur mesure, sécuriser un dispositif de delivery ou imaginer un modèle Alternance as a Service : nos équipes vous accompagnent.