Organisation produit : les 10 erreurs les plus fréquentes en 2026

Le modèle produit s'est démocratisé, mais son application reste souvent superficielle : squads sans autonomie réelle, PO sans vision, discovery inexistante, indicateurs de vélocité au lieu d'indicateurs de valeur.

Sur 30 missions menées ces 18 derniers mois, dix erreurs reviennent systématiquement : ownership partagé, absence de discovery, tech debt cachée, roadmaps imposées, dépendance forte à un intégrateur, etc.

La bonne nouvelle : chacune de ces erreurs est adressable. Le levier majeur reste l'alignement direction générale / métier / IT autour d'une définition partagée de la valeur.