— Secteur public — Ville
Audit SI d'une des trois plus grandes villes de France
- Secteur
- Secteur public — Ville
- Durée
- 4 mois
- Équipe Hozzway
- 1 associé, 2 managers, 2 consultants
— Contexte
La situation de départ.
Collectivité territoriale majeure, l'une des trois plus grandes villes de France, patrimoine SI hérité, enjeux forts de service public numérique, de sécurité et de soutenabilité budgétaire.
— Problématique
Ce qu'il fallait résoudre.
Établir en quelques mois une vision objective et exhaustive du SI, identifier les risques prioritaires et proposer une trajectoire réaliste, dans un contexte de gouvernance publique et de contraintes budgétaires.
— Rôle du cabinet
Notre positionnement.
Direction de la mission d'audit, interface avec la direction générale des services et les élus référents, restitution des conclusions.
— Approche
La méthode déployée.
Audit multidimensionnel (organisation, applications, infrastructure, sécurité, achats, finance IT), entretiens avec l'ensemble des directions métiers, benchmarks sectoriels, plan de recommandations priorisé et chiffré.
— Résultats
Ce que nous avons livré.
- Cartographie exhaustive du SI restituée en 4 mois
- Plan de recommandations priorisé validé par la direction générale
- Trajectoire pluriannuelle intégrée à la programmation budgétaire